DES PROGICIELS « MRP » QUI BLOQUENT LEAN

Selon nos recherches auprès des entreprises, les quatre « Limites de Lean » les plus souvent citées sont : (1) « les manquants nous empêchent souvent de fabriquer » ; (2) « les prévisions de vente sont inexistantes ou très variables » ; (3) « notre flux de production n’est pas linéaire mais plutôt en spaghetti » ; et (4) « nous fabriquons en petite série ». Comme nous savons tous, Lean ne travaille pas dans un vide. Identifier et réduire les gaspillages dans les processus, ne marcheront pas sans connaître la demande client et sans pouvoir visualiser l’avenir qui, de nos jours, est évidemment autre chose qu’une simple projection du passé. Bref, Lean a besoin du Plan Industriel et Commercial (PIC) et de MRP-2 (Management des Ressources de la Production) pour savoir pour quels évènements de demande, de production et d’approvisionnement il faut se préparer en capacité, composants et matières. ... (lire la suite en cliquant sur l'icône Adobe PDF)