http://www.billbelt.com Les Lettres Techniques BBX / BBX Technical Newsletters http://www.billbelt.com/lettech/LT92F.mp3 la lettre technique de juillet 2010 est disponible Très souvent dans mes interventions en audit ou conseil en entreprise, les gens me disent, « Nous n'avons pas de prévisions. ». Ils ont raison, mais ce n'est pas parce que les prévisions n'existent pas dans l'entreprise! Mon, 19 Jul 2010 17:30:00 GMT Les Prévisions réalistes Très souvent dans mes interventions en audit ou conseil en entreprise, les gens me disent, « Nous n'avons pas de prévisions. ». Ils ont raison, mais ce n'est pas parce que les prévisions n'existent pas dans l'entreprise! 00:07:26 http://www.billbelt.com/lettech/LT92A.mp3 July 2010 Technical Newsletter is available Often during my audits and consulting visits, people in the company say, "We don't have any forecasts." They' re right, but it's not because the forecasts aren't already somewhere in the company! Mon, 19 Jul 2010 17:31:00 GMT REALISTIC FORECASTS Often during my audits and consulting visits, people in the company say, "We don't have any forecasts." They' re right, but it's not because the forecasts aren't already somewhere in the company! 00:07:14 http://www.billbelt.com/lettech/LT91F.mp3 la lettre technique de juin 2010 est disponible Le service client d'un fabricant de composants électroniques se morfondait autour de 62%. Dès qu'un nouveau Directeur Général a obligé l'utilisation de la capacité démontrée dans le PIC, le taux de service est parti en flèche vers 98% à 99%. Mon, 28 Jun 2010 17:30:00 GMT Raisons d'optimisme : les 4 maisons technologiques Le service client d'un fabricant de composants électroniques se morfondait autour de 62%. Dès qu'un nouveau Directeur Général a obligé l'utilisation de la capacité démontrée dans le PIC, le taux de service est parti en flèche vers 98% à 99%. 00:06:50 http://www.billbelt.com/lettech/LT91A.mp3 June 2010 Technical Newsletter is available The customer service of an electronics manufacturer was stagnating around 62%. As soon as a new Manufacturing Vice-President required using demonstrated capacity in the S and OP, the service level shot up to 98% - 99%, where it stands today. Mon, 28 Jun 2010 17:31:00 GMT 4 REASONS FOR OPTIMISM: THE 4 TECHNOLOGY HOUSES The customer service of an electronics manufacturer was stagnating around 62%. As soon as a new Manufacturing Vice-President required using demonstrated capacity in the S and OP, the service level shot up to 98% - 99%, where it stands today. 00:07:17 http://www.billbelt.com/lettech/LT90F.mp3 la lettre technique de mai 2010 est disponible Monter une attaque écrasante en Afghanistan de nuit, ou construire une école de jour, quelle action sera plus efficace contre le terrorisme? La réponse, qui semblait évidente à priori, à été révisée suite à de longs mois d'observation sur le terrain. Thu, 27 May 2010 17:30:00 GMT Sept leçons du terrain Monter une attaque écrasante en Afghanistan de nuit, ou construire une école de jour, quelle action sera plus efficace contre le terrorisme? La réponse, qui semblait évidente à priori, à été révisée suite à de longs mois d'observation sur le terrain. 00:09:48 http://www.billbelt.com/lettech/LT90A.mp3 May 2010 Technical Newsletter is available Attack by night in Afghanistan with overwhelming force, or build schools by day: which action is more effective against terrorism? The answer, which seems obvious initially, has been altered after many months of observation on the ground. Thu, 27 May 2010 17:31:00 GMT SEVEN OBSERVATIONS ON THE GROUND Attack by night in Afghanistan with overwhelming force, or build schools by day: which action is more effective against terrorism? The answer, which seems obvious initially, has been altered after many months of observation on the ground. 00:08:18 http://www.billbelt.com/lettech/LT89F.mp3 la lettre technique d'avril 2010 est disponible L' un des paradoxes de Lean est sa redécouverte de techniques de gestion de production qui à priori sont l'inverse de Lean. Par exemple, le concept du travail standard a été défini il y a 100 and par Frederick Winslow Taylor. Thu, 22 Apr 2010 17:30:00 GMT TAYLOR revu et corrigé L' un des paradoxes de Lean est sa redécouverte de techniques de gestion de production qui à priori sont l'inverse de Lean. Par exemple, le concept du travail standard a été défini il y a 100 and par Frederick Winslow Taylor. 00:04:15 http://www.billbelt.com/lettech/LT89A.mp3 April 2010 Technical Newsletter is available One of the paradoxes of Lean is the rediscovery of production control techniques which apparently are the opposite of Lean. For example, the concept of standard work was defined 100 years ago by Frederick Winslow Taylor. Thu, 22 Apr 2010 17:31:00 GMT TAYLOR WITH A TWIST One of the paradoxes of Lean is the rediscovery of production control techniques which apparently are the opposite of Lean. For example, the concept of standard work was defined 100 years ago by Frederick Winslow Taylor. 00:05:12 http://www.billbelt.com/lettech/LT88F.mp3 la lettre technique de mars 2010 est disponible Représenter correctement les gains financiers provenant des activités Kaïzen visant à transformer un flux gaspilleur mis en évidence par la cartographie actuelle, en flux accéléré imagée dans la cartographie future, est difficile avec les coûts standard. Thu, 25 Mar 2010 17:30:00 GMT Lean Costing Représenter correctement les gains financiers provenant des activités Kaïzen visant à transformer un flux gaspilleur mis en évidence par la cartographie actuelle, en flux accéléré imagée dans la cartographie future, est difficile avec les coûts standard. 00:05:39 http://www.billbelt.com/lettech/LT88A.mp3 March 2010 Technical Newsletter is available Correctly showing financial gains generated by Kaizen activities trying to transform a wasteful process shown by the current value stream map into an accelerated flow visualized by the future value stream map, is difficult with standard costing Thu, 25 Mar 2010 17:31:00 GMT LEAN COSTING Correctly showing financial gains generated by Kaizen activities trying to transform a wasteful process shown by the current value stream map into an accelerated flow visualized by the future value stream map, is difficult with standard costing 00:06:26 http://www.billbelt.com/lettech/LT87F.mp3 la lettre technique de février 2010 est disponible MRP s'en fiche Mon, 22 Feb 2010 17:30:00 GMT MRP s'en fiche Dans le film "Le Fugitif",Harrison Ford, prêt à sauter dans le vide vers une rivière loin en bas, crie "Je n'ai pas tué ma femme!" Tommy Lee Jones lui répond, "Je m'en fiche!" 00:06:19 http://www.billbelt.com/lettech/LT87A.mp3 February 2010 Technical Newsletter is available MRP DOESN'T CARE Mon, 22 Feb 2010 17:31:00 GMT MRP DOESN'T CARE In the film "The Fugitive ", Harrison Ford, about to jump off a precipice into a river far below, shouts, "I didn't kill my wife. " Tommy Lee Jones replies, "I don't care!" 00:07:18 http://www.billbelt.com/lettech/LT86F.mp3 la lettre technique de janvier 2010 est disponible Battue en Breche Mon, 18 Jan 2010 17:30:00 GMT Battue en Breche En réponse à une question que L'Usine Nouvelle m'a posée sur la crise actuelle, trois explications ressortent, qui indiquent que les origines de la crise sont bien plus que financières 00:07:50 http://www.billbelt.com/lettech/LT86A.mp3 January 2010 Technical Newsletter is available BACKED INTO A CORNER Mon, 18 Jan 2010 17:31:00 GMT BACKED INTO A CORNER In response to a question to me from L'Usine Nouvelle magazine (The New Factory) about the current economic crisis, three causes emerged which indicate the origins of the crisis are far more than financial: 00:08:39 http://www.billbelt.com/lettech/LT85F.mp3 la lettre technique de decembre 2009 est disponible Ne pas créer un monstre Wed, 16 Dec 2009 17:30:00 GMT Ne pas créer un monstre Comme le Phénix renaît de ses cendres, l'espoir que l'ordinateur gérera l'entreprise renaît éternellement. On parle d'une " solution informatique ", comme si l'ordinateur était la panacée définitive, au lieu de parler d' " outil informatique ". Or, l'informatique est censée être à l'entreprise comme un chien à son maître, à l'écoute: 00:08:53 http://www.billbelt.com/lettech/LT85A.mp3 December 2009 Technical Newsletter is available DON'T CREATE A MONSTER Wed, 16 Dec 2009 17:31:00 GMT DON'T CREATE A MONSTER Like a Phoenix rising from its ashes, the hope that software will manage the company is continually reborn. People talk of the "IT solution", as though Information Technology were the definitive answer, instead of saying "IT tool". After all, IT is supposed to be to the company what a dog is to his master, attentive to his wishes: 00:08:22 http://www.billbelt.com/lettech/LT84F.mp3 la lettre technique de novembre 2009 est disponible Demande v. Production Thu, 26 Nov 2009 17:30:00 GMT Demande v. Production Dernièrement le Directeur Supply Chain d'une grande société multinationale métallurgique m'a dit, "Nous disons aux usines ce qu'elles doivent produire. "... 00:06:07 http://www.billbelt.com/lettech/LT84A.mp3 November 2009 Technical Newsletter is available DEMAND V. PRODUCTION Thu, 26 Nov 2009 17:31:00 GMT DEMAND V. PRODUCTION Recently the Supply Chain Director of a large multinational said to me, " We tell our factories what they should produce. "... 00:06:08 http://www.billbelt.com/lettech/LT83F.mp3 la lettre technique d octobre 2009 est disponible Repenser la Supply Chain comme si la valeur comptait Mon, 26 Oct 2009 17:30:00 GMT Repenser la Supply Chain comme si la valeur comptait Un important fabricant américain de voitures, que nous appellerons simplement "Government Motors", possède une chaîne logistique "en ruines"... 00:07:41 http://www.billbelt.com/lettech/LT83A.mp3 October 2009 Technical Newsletter is available RETHINKING SUPPLY CHAINS AS IF VALUE MATTERED Mon, 26 Oct 2009 17:31:00 GMT RETHINKING SUPPLY CHAINS AS IF VALUE MATTERED A large U.S. car manufacturer, which we will identify simply as "Government Motors", has a supply chain described as being "in ruins"... 00:07:21 http://www.billbelt.com/lettech/LT82F.mp3 la lettre technique de septembre 2009 est disponible Economiser un sou et en prodiguer mille Thu, 24 Sep 2009 17:30:00 GMT Economiser un sou et en prodiguer mille Dans mon expérience, les proverbes en français font très souvent référence à la bouche, tandis que les proverbes en anglais ont souvent affaire à l'argent, comme celui qui fait notre titre. Serait-ce significatif? 00:06:20 http://www.billbelt.com/lettech/LT82A.mp3 September 2009 Technical Newsletter is available PENNY WISE AND POUND FOOLISH Tue, 1 Sep 2009 17:31:00 GMT PENNY WISE AND POUND FOOLISH In my experience; French proverbs often refer to food, whereas English proverbs often refer to money. Is that revealing? 00:08:03 http://www.billbelt.com/lettech/LT81F.mp3 la lettre technique d'aout 2009 est disponible Familles Commerciales ou Familles Technologiques pour le PIC? Tue, 1 Sep 2009 17:30:00 GMT Familles Commerciales ou Familles Technologiques pour le PIC? Vous êtes Responsable Supply Chain et Propriétaire du Processus PIC (SandOP Process Owner) d'une entreprise parapharmaceutique. Est-ce que vous choisissez les différentes marques de commercialisation de vos produits comme familles pour le PIC? 00:06:41 http://www.billbelt.com/lettech/LT81A.mp3 August 2009 Technical Newsletter is available SALES FAMILIES OR PRODUCTION FAMILES FOR THE S and OP? Tue, 1 Sep 2009 17:31:00 GMT SALES FAMILIES OR PRODUCTION FAMILES FOR THE S and OP? You're the Supply Chain Manager and S and OP Process Owner for a parapharmaceutical company. Which families do you choose for the S and OP? 00:07:43 http://www.billbelt.com/lettech/LT80F.mp3 la lettre technique de juillet 2009 est disponible Lean : Productivité pour la Direction Générale Thu, 16 Jul 2009 17:30:00 GMT Lean : Productivité pour la Direction Générale Une entreprise que je connais a deux divisions, et chacune a mis en place Lean. La première division a nommé un Chef de Projet parmi le personnel du site. Elle a formé un groupe de 18 personnes à Lean et a cartographié le flux pilote avec les ressources internes. Son projet a été un succès retentissant. 00:05:20 http://www.billbelt.com/lettech/LT80A.mp3 July 2009 Technical Newsletter is available LEAN: PRODUCTIVITY FOR TOP MANAGEMENT Thu, 16 Jul 2009 17:31:00 GMT LEAN: PRODUCTIVITY FOR TOP MANAGEMENT A company that I know has two divisions, and each one implemented Lean. The first division chose a Project Leader from among the personnel at the site. A group of 18 people were educated in a Lean Workshop and drew the value stream map themselves. The project was a big success. 00:06:10 http://www.billbelt.com/lettech/LT79F.mp3 la lettre technique de juin 2009 est disponible Explorer les possibilités du Progiciel... et en revenir vivant Wed, 17 Jun 2009 17:30:00 GMT Explorer les possibilités du Progiciel... et en revenir vivant Cet argument fréquemment entendu de la part des vendeurs de progiciels ERP (Enterprise Resource Planning, PGI - Progiciel de Gestion Intégré), rappelle le besoin pour l'aventure, pour quitter le chemin balisé. 00:07:34 http://www.billbelt.com/lettech/LT79A.mp3 June 2009 Technical Newsletter is available EXPLORING THE POSSIBILITIES OF THE SOFTWARE... and coming back alive Wed, 17 Jun 2009 17:31:00 GMT EXPLORING THE POSSIBILITIES OF THE SOFTWARE... and coming back alive This oft-heard encouragement by ERP software salesmen recalls the human need for adventure, for going off the beaten track. 00:06:40 http://www.billbelt.com/lettech/LT78F.mp3 la lettre technique de mai 2009 est disponible Tout commence par la commande client... ou pas? Thu, 14 May 2009 17:30:00 GMT Tout commence par la commande client... ou pas? Un ouvrier de General Motors (appelé dorénavant « Government Motors » aux USA), a dit « Nous avons besoin de commandes client pour nos voitures. » Il avait parfaitement raison, mais est-ce que tout commence vraiment par la commande client? Les concepteurs de « workflows » et de progiciels complexes, nous feraient croire que si. Mais en fait la commande client doit être la 27ème chose sur la liste 00:06:52 http://www.billbelt.com/lettech/LT78A.mp3 May 2009 Technical Newsletter is available EVERYTHING STARTS WITH THE CUSTOMER ORDER...OR DOES IT? Thu, 14 May 2009 17:31:00 GMT EVERYTHING STARTS WITH THE CUSTOMER ORDER...OR DOES IT? A worker at General Motors (now called « Government Motors » in the US), said, "We need customer orders for cars." He was absolutely right, but does everything really start with the customer order? Designers of workflows and of complex software would have us believe that. But in reality the customer order is like the 27th item on the list: . 00:06:52 http://www.billbelt.com/lettech/LT77F.mp3 la lettre technique d avril 2009 est disponible Créer des stocks pour sauver la mise c'est jeter l'argent à la trappe Wed, 22 Apr 2009 17:30:00 GMT Créer des stocks pour sauver la mise c'est jeter l'argent à la trappe Dernièrement la chaîne de télévision M6 a raconté l'histoire d'une entreprise de 570 employés au C.A. de 64 M Euros qui ne sait plus quoi faire avec ses stocks et en-cours. 00:07:16 http://www.billbelt.com/lettech/LT77A.mp3 April 2009 Technical Newsletter is available CREATING VALUE BY BUILDING FOR STOCK,or WHOM ARE YOU TRYING TO KID? Wed, 22 Apr 2009 17:31:00 GMT CREATING VALUE BY BUILDING FOR STOCK,or WHOM ARE YOU TRYING TO KID? Recently the French television channel M6 told the story of a company with 570 employees and 64 M Euros annual sales, that didn't know where to put all its inventory and work-in-process. 00:07:42 http://www.billbelt.com/lettech/LT76F.mp3 la lettre technique de mars 2009 est disponible Les trois générations d'accélération des flux Mon, 16 Mar 2009 17:30:00 GMT Les trois générations d'accélération des flux Les choses viennent du Japon par cinq ou six ou sept--5S, la technologie pour la l'instauration et la conservation de l'ordre physique et la netteté, les 7 gaspillages, et les 7 outils de Qualité; mais notre sujet vient par 3, ce qui est plus occidental. 00:09:11 http://www.billbelt.com/lettech/LT76A.mp3 March 2009 Technical Newsletter is available THE THREE GENERATIONS OF FLOW ACCELERATION Mon, 16 Mar 2009 17:31:00 GMT THE THREE GENERATIONS OF FLOW ACCELERATION Things from Japan usually come in fives or sixes or sevens--5S, the technology for installing and maintaining physical order and cleanliness, the 7 wastes or the 7 quality tools; but this comes in threes, which is more Western. 00:08:24 http://www.billbelt.com/lettech/LT75F.mp3 la lettre technique de février 2009 est disponible Soyons physiques Wed, 18 Feb 2009 17:30:00 GMT Soyons physiques La chanson disco américaine avec ce titre, donne une bonne explication de l'origine de la crise déflationniste actuelle. 00:07:15 http://www.billbelt.com/lettech/LT75A.mp3 February 2009 Technical Newsletter is available LET'S GET PHYSICAL Wed, 18 Feb 2009 17:31:00 GMT LET'S GET PHYSICAL The disco song with that title offers a good explanation of the origin of the current deflationary crisis. 00:08:15 http://www.billbelt.com/lettech/LT74F.mp3 la lettre technique de janvier 2009 est disponible Ce qui est beau est souvent petit Thu, 15 Jan 2009 17:30:00 GMT Ce qui est beau est souvent petit Les idées de "petit" et de "humain", combinées parfois dans "l'entreprise à taille humaine", existent depuis longtemps. Mais dernièrement elles ont été dépassées par « gros » et « technologie ». 00:07:35 http://www.billbelt.com/lettech/LT74A.mp3 January 2009 Technical Newsletter is available SMALL IS BEAUTIFUL Thu, 15 Jan 2009 17:31:00 GMT SMALL IS BEAUTIFUL The ideas of smallness and of people, combined sometimes into the idea of a 'humansized' company, have been around for years but recently have taken a back seat to bigness and technology. 00:07:18 http://www.billbelt.com/lettech/LT73F.mp3 la lettre technique de decembre 2008 est disponible L'Ecart de Prévision, cette Arlésienne Thu, 18 Dec 2008 17:30:00 GMT L'Ecart de Prévision, cette Arlésienne Dans l'opéra de Bizet, l'Arlésienne est celle dont on parle constamment mais qu'on ne voit jamais, exactement comme l'écart de prévision. Combien de fois ai-je entendu un Responsable Logistique ou Responsable de Production ou même un Directeur Général se plaindre de la mauvaise qualité des prévisions. 00:07:01 http://www.billbelt.com/lettech/LT73A.mp3 December 2008 Technical Newsletter is available HAS ANYONE SEEN THE FORECAST ERROR? Thu, 18 Dec 2008 17:31:00 GMT HAS ANYONE SEEN THE FORECAST ERROR? In an opera by Bizet called The Arlesienne, the heroine is talked and sung about all the time but the audience never sees her. It's often the same with forecast error. Many times I've heard Supply Chain Managers or Production Managers or Vice-Presidents complain about the bad quality of the forecast. 00:06:46 http://www.billbelt.com/lettech/LT72F.mp3 la lettre technique de novembre 2008 est disponible Une triple stratégie contre la crise déflationniste Mon, 17 Nov 2008 17:30:00 GMT Une triple stratégie contre la crise déflationniste La spirale des prix qui chutent, non seulement pour le pétrole mais pour l'ensemble des produits et services, a déjà plongé le Japon dans une crise dans la décennie des années 90, appelée « la décennie perdue ». Actuellement, le même genre de crise risque d'entraîner l'économie mondiale entière dans une dépression économique durable. Pour survivre, toute entreprise de production et de distribution peut définir des stratégies selon les trois dimensions de Lean Supply Chain Management : Direction, Anticipation et Accélération. Les trois dimensions nous balisent la voie des solutions pour réduire les coûts et lutter contre la crise déflationniste 00:08:17 http://www.billbelt.com/lettech/LT72A.mp3 November 2008 Technical Newsletter is available A TRIPLE STRATEGY TO FIGHT THE DEFLATIONARY CRISIS Mon, 17 Nov 2008 17:31:00 GMT A TRIPLE STRATEGY TO FIGHT THE DEFLATIONARY CRISIS In the 1990's, the downward spiral of prices, not only for oil but for all products and services, plunged Japan into a crisis called « the lost decade ». Currently, the same sort of crisis risks dragging down the entire world economy into a long economic depression. To survive, a production and distribution company can define strategies according to the 3 dimensions of Lean Supply Chain Management: Direction, Anticipation and Acceleration. The 3 dimensions show the path to solutions to reduce costs and to fight the deflationary crisis. 00:07:07 http://www.billbelt.com/lettech/LT71F.mp3 la lettre technique d' octobre 2008 est disponible Ce n'est pas à cause de l'argent Wed, 15 Oct 2008 17:30:00 GMT Ce n'est pas à cause de l'argent Une des caractéristiques-phare de la culture des USA est de mettre un prix sur tout. La crise actuelle démontre, encore une fois, que la solvabilité des banques ne dépend pas de l'argent, mais de la confiance dans l'économie sous-jacente. En dépit d'avoir annoncé des profits de $1.425 billion, une somme bien supérieure à ce qu'on attendait, Morgan Stanley a continué sa chute parce que les fonds d'investissement en ont retiré leur argent, faute de confiance. Pour survivre, la banque a du renoncer son statut de banque d'investissement pour devenir une banale banque commerciale 00:07:13 http://www.billbelt.com/lettech/LT71A.mp3 October 2008 Technical Newsletter is available It's not about the money Wed, 15 Oct 2008 17:31:00 GMT It's not about the money It's not about the money 00:06:29 http://www.billbelt.com/lettech/LT70F.mp3 la lettre technique de septembre 2008 est disponible Causes majeures de mises en oeuvre ratees Mon, 15 Sep 2008 17:30:00 GMT Causes majeures de mises en oeuvre ratees Causes majeures de mises en oeuvre ratees 00:08:45 http://www.billbelt.com/lettech/LT70A.mp3 September 2008 Technical Newsletter is available Key reasons for unsatisfactory implementations Mon, 15 Sep 2008 17:31:00 GMT Key reasons for unsatisfactory implementations Key reasons for unsatisfactory implementations 00:07:55 http://www.billbelt.com/lettech/LT69F.mp3 la lettre technique d aout 2008 est disponible Votre prochain horizon d amelioration Thu, 21 Aug 2008 17:30:00 GMT Votre prochain horizon d amelioration Votre prochain horizon d amelioration 00:05:56 http://www.billbelt.com/lettech/LT69A.mp3 August 2008 Technical Newsletter is available Your company's next improvement step Thu, 21 Aug 2008 17:31:00 GMT Your company's next improvement step Your company's next improvement step 00:05:59 http://www.billbelt.com/lettech/LT68F.mp3 la lettre technique de juillet 2008 est disponible Introduire la voix du client dans l'entreprise Mon, 21 Jul 2008 17:33:00 GMT Introduire la voix du client dans l'entreprise Introduire la voix du client dans l'entreprise 00:07:27 http://www.billbelt.com/lettech/LT68A.mp3 July 2008 Technical Newsletter is available How to get the voice of the customer in the company Mon, 21 Jul 2008 17:32:00 GMT How to get the voice of the customer in the company How to get the voice of the customer in the company 00:06:43 http://www.billbelt.com/lettech/LT67F.mp3 la lettre technique de juin 2008 est disponible Les 3 dimensions du maillon directeur Mon, 21 Jul 2008 17:31:00 GMT Les 3 dimensions du maillon directeur Les 3 dimensions du maillon directeur 00:05:51 http://www.billbelt.com/lettech/LT67A.mp3 June 2008 Technical Newsletter is available The 3 dimensions of channel master Fri, 23 May 2008 17:31:00 GMT The 3 dimensions of channel master The 3 dimensions of channel master 00:07:24 http://www.billbelt.com/lettech/LT66F.mp3 la lettre technique de mai 2008 est disponible Comment éviter de gigantesques Supply Chains Fri, 23 May 2008 17:30:00 GMT Comment éviter de gigantesques Supply Chains Comment éviter de gigantesques Supply Chains 00:07:28 http://www.billbelt.com/lettech/LT66A.mp3 May 2008 Technical Newsletter is available How to avoid creating wasteful Supply Chains Fri, 23 May 2008 17:31:00 GMT How to avoid creating wasteful Supply Chains How to avoid creating wasteful Supply Chains 00:07:17 http://www.billbelt.com/lettech/LT65F.mp3 la lettre technique d avril 2008 est disponible Stocks: les tenir pour les réduire Thu, 24 Apr 2008 17:30:00 GMT Stocks: les tenir pour les réduire Stocks: les tenir pour les réduire 00:07:15 http://www.billbelt.com/lettech/LT65A.mp3 April 2008 Technical Newsletter is available Stockkeeping with Lean Thu, 24 Apr 2008 17:31:00 GMT Stockkeeping with Lean Stockkeeping with Lean 00:05:59 http://www.billbelt.com/lettech/LT64F.mp3 la lettre technique de mars 2008 est disponible Lorsque le commercial ne veut pas venir à table Wed, 26 Mar 2008 17:30:00 GMT Lorsque le commercial ne veut pas venir à table Lorsque le commercial ne veut pas venir à table 00:08:19 http://www.billbelt.com/lettech/LT64A.mp3 March 2008 Technical Newsletter is available When sales won't come to the table Wed, 26 Mar 2008 17:31:00 GMT When sales won't come to the table When sales won't come to the table 00:06:38